真正想把生意做好,赚到大钱,天时地利人和一样都不能缺少,而且你想持续的发展,更是缺一不可。

有些人做服装生意,一个月或者说一年赚了很多钱,后面为什么赔钱,其中很重要的一点,是你在某一方面的短板,或者说缺少了某一样东西才导致的。

成功的方法,大家在网上也看到那么多,而失败的案例,往往大家都不相同。

再好看的款式,如果不会销售,没有放在适合销售它的渠道上面卖,这就是货不对路。

现在的商业竞争是酒香也怕巷子深,当然,反过来说,要么你足够优秀,能使自己的衣服鹤立鸡群,那就不用担心流量。

但是服装行业的天花板上限很高,没有综合实力,是无法稳定地赚钱,而不是说赚快钱。

赚快钱只需要掌握技巧,通过一两个爆款,去流量渠道投流,可能要不了一个月就发财,但是能这样做到的人非常少。

尤其是具备的能力来讲,会要求很高,拍照主播投流运营后端的产业链,哪一个没弄好,都会让你的衣服滞销。

随着现在衣服价格的降低,产量也越来越少,看看前几年,服装生意好,产量也大,还是这么多人口,还是这些消费者,买衣服的频率低了许多。

实际上还是综合环境下,以前大家都能快速赚钱,而且是很轻松的赚钱,自然消费起来大手大脚,现在赚钱难了,又慢了,整个环境,各个行业都没快钱可赚,自然大家都减少了消费的频率。

其实在这种时候,老板应该想办法去寻找优秀的员工,把精力放在这个上面,才能使员工发挥他们的潜力,而不是说老板去学这个,去学那个。

毕竟对于木桶理论来讲,短板决定了木桶能装多少水,现在比拼的是综合实力,服装岗位细分化,如果每个岗位上的员工能力都要比同行强上一点,自然生意不会差。

在现在员工不断内卷的当下,优秀的员工非常多,老板应该像伯乐一样去识才用人,千万不要想着花更多的精力用来提升自己技术上的能力。

要知道,员工在每一项技能上的优秀都是用几年的时间换取到的经验,作为老板,需要具备那么多能力,哪有那么多精力,每一个技能都花上几年时间去把它磨练的优秀。

出什么样的工资,找什么样的员工,只要多招聘人,不断地通过员工的实践,员工为了想稳住工资,会自己想办法解决企业所遇到的问题,光凭老板自己一个人动脑,是不行的。

古话说的好,三个臭皮匠顶一个诸葛亮。

众人拾柴火焰高,人多了,员工会不断有很多想法,做老板的就是支持员工,给他们提供平台,让员工发挥他们的潜能。

你要知道员工在这个岗位上干了这么多年,都解决不了问题的话,而你作为老板,想去学这个技能,又怎么会在短期内解决掉呢?

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个人介绍:我叫黄玉峰,从事女装制版十六年,06年河南服装制版大赛第一名,写了一本教材《30天学会服装制版》超过万人转载,很多人看后都学会了简单的服装制版。对于女装我的格言是:款式是神,版型是魂;形象靠色彩,气质靠版型。